스톡 옵션 인센티브의 문제점


인센티브 스톡 옵션 소개.


많은 고용주가 근로자에게 제공하는 주요 이점 중 하나는 일종의 세금 혜택 또는 기본 제공 할인을 통해 회사 주식을 구입할 수 있다는 것입니다. 비 자격 부여 스톡 옵션 계획과 같은 여러 가지 유형의 주식 구매 계획이 이러한 기능을 포함합니다. 이 계획은 일반적으로 회사의 모든 직원, 최고 경영진부터 구금 직원에게 제공됩니다.


그러나 인센티브 스톡 옵션으로 알려진 스톡 옵션의 또 다른 유형이 있는데, 이는 일반적으로 핵심 직원 및 최상위 관리에게만 제공됩니다. 이러한 옵션은 일반적으로 법정 또는 자격을 갖춘 옵션으로 알려져 있으며 대부분의 경우 우대 세제 혜택을받을 수 있습니다.


ISO의 주요 특징.


인센티브 스톡 옵션은 형태 및 구조면에서 비법 석 옵션과 유사합니다.


일정 : ISO는 부여 날짜라고하는 시작일에 발급 된 다음 직원은 행사 날짜에 옵션을 사기위한 권리를 행사합니다. 일단 옵션이 행사되면 직원은 주식을 즉시 팔거나 일정 기간 동안 기다릴 수 있습니다. 비법 석 옵션과 달리 인센티브 스톡 옵션의 제공 기간은 항상 10 년이며 그 이후 옵션이 만료됩니다.


조끼 : ISO에는 일반적으로 직원이 옵션을 행사할 수 있기 전에 만족해야하는 가득 된 일정이 포함됩니다. 표준 3 년 절벽 계획은 직원이 그 당시에 발행 된 모든 옵션에 완전히 부여 된 경우도 있습니다. 다른 고용주는 직원이 부여 된 2 년차부터 매년 부여되는 옵션의 5 분의 1에 투자 할 수있는 단계적인 가득 조달 일정을 사용합니다. 직원은 보조금 지급 후 6 년 내에 모든 옵션에 전액 기명됩니다.


운동 방법 : 인센티브 스톡 옵션은 여러 다른 방법으로 행사 될 수 있다는 점에서 비법 인 옵션과 유사합니다. 직원은 현금으로 돈을 지불하여 현금으로 지불하거나 현금없이 거래하거나 주식 스왑을 사용할 수 있습니다.


바겐 세일 요소 : 일반적으로 ISO는 현재 시장 가격보다 낮은 가격으로 행사 될 수 있으므로 직원에게 즉각적인 이익을 제공합니다.


Clawback Provisions : 종업원이 사망, 장애 또는 퇴직 이외의 사유로 회사를 떠나는 경우 또는 회사 자체가 옵션을 사용하여 재정적으로 의무를 이행 할 수없는 경우와 같이 고용주가 옵션을 회수 할 수 있도록 허용하는 조건입니다.


차별 : 대부분의 다른 유형의 종업원 구매 계획은 특정 최소 요구 사항을 충족하는 회사의 모든 종업원에게 제공해야하지만 일반적으로 ISO는 회사의 임원 및 / 또는 핵심 직원에게만 제공됩니다. ISO는 모든 직원에게 제공되어야하는 자격있는 계획과는 달리 일반적으로 기업 구조의 최상위 권에있는 자격을 갖춘 비 자격 퇴직 계획에 비공식적으로 비유 될 수 있습니다.


ISO의 과세.


ISO는 다른 유형의 종업원 주식 매입 계획보다 유리한 세제 혜택을받을 자격이 있습니다. 이 대우는 대부분의 다른 형태의 주식 기준 보상과는 별도로 이러한 옵션을 설정하는 것입니다. 그러나 직원은 세금 혜택을 받기 위해 일정한 의무를 이행해야합니다. ISO에는 다음과 같은 두 가지 유형의 처분이 있습니다.


적격 처분 : 부여 일로부터 2 년 후에 그리고 옵션 행사 후 1 년 후에 ISO 주식을 매각하는 것. 이런 방식으로 주식을 매각하기 위해서는 두 가지 조건이 모두 충족되어야합니다. Disqualifying Disposition : 규정 된 보유 기간 요건을 충족하지 못하는 ISO 재고의 판매.


비법 인 옵션과 마찬가지로, 보조금 또는 가득 조건으로 세금이 부과되지 않습니다. 그러나, 그들의 운동에 대한 세금 규칙은 법치가 아닌 옵션과 현저하게 다릅니다. 법정이 아닌 선택권을 행사하는 직원은 거래의 거래 요소를 원천 징수 대상 소득 소득으로보고해야합니다. ISO 소유자는이 시점에서 아무 것도보고하지 않습니다. 주식이 매각 될 때까지 어떠한 종류의 세금보고도 이루어지지 않습니다. 주식 매각이 적법한 거래 인 경우 직원은 매각에 단기 또는 장기 자본 이득 만보고합니다. 판매가 부적합한 처분 인 경우 직원은 근로 소득을 근로 소득으로보고해야합니다.


스티브는 회사에서 1,000 개의 비 법정 스톡 옵션과 2,000 개의 인센티브 스톡 옵션을 받았다고합니다. 두 사람 모두 행사 가격은 $ 25입니다. 그는 주식을 40 달러에 거래 한 후 약 13 개월 후 두 가지 유형의 옵션을 모두 행사 한 다음 6 개월 후 인센티브 옵션에서 주식 1 천 5 백주를 주당 45 달러에 판매합니다. 8 개월 후 그는 나머지 55 달러를 한 주에 55 달러에 팔았다.


인센티브 주식의 첫 번째 매각은 실격 처리인데, 스티브가 근로 소득으로 15,000 달러 (실제 주가 40 달러 - 행사 가격 25 달러 = 15 달러 x 1,000 주)의 거래 요소를보고해야한다는 것을 의미합니다. 그는 비법정 운동에서 교섭 요소와 동일한 조치를 취해야하므로 운동 연도에보고해야 할 W-2 수입이 3 만 달러가됩니다. 그러나 그는 자신의 자격을 갖춘 ISO 처분에 대해 30,000 달러의 장기 자본 이득 (55 달러 판매 가격 - 25 달러 운동 가격 x 1,000 주)만을보고 할 것입니다.


고용주는 ISO 훈련에서 세금을 원천 징수 할 의무가 없으므로 실격 처리를하고자하는 사람은 연방, 주 및 지방세에 대한 지불을위한 기금은 물론 사회 보장, 메디 케어 및 FUTA.


보고 및 AMT.


적법한 ISO 처분은 IRS 양식 1040에서 장기 양도 소득으로보고 될 수 있지만, 운동시 협상 요소는 대체 최소 세금의 기본 항목이기도합니다. 이 세금은 ISO 바겐 세일 요소 또는 지방 채권이자와 같이 특정 유형의 소득이 많은 서류 작성자에게 부과되며, 납세자가 납세자에게 납세 의무가있는 최소한의 세금을 납부하도록 설계되었습니다. 비어 있는. 이것은 IRS Form 6251에서 계산할 수 있지만 많은 수의 ISO를 사용하는 직원은 사전에 세금 또는 재무 고문과상의해야 거래의 세금 결과를 적절히 예측할 수 있습니다. ISO 재고 판매로 인한 수익금은 IRS 양식 3921에보고되어야하며 Schedule D로 이월되어야합니다.


결론.


인센티브 스톡 옵션은 보유자에게 실질적인 소득을 제공 할 수 있지만 경우에 따라 운동 및 판매 세법이 복잡 할 수 있습니다. 이 기사에서는 이러한 옵션의 작동 방식과 사용 방법에 대해 설명합니다. 인센티브 스톡 옵션에 대한 자세한 내용은 HR 담당자 또는 재무 고문에게 문의하십시오.


직원 보상으로 스톡 옵션 문제.


일부 고용주는 종업원 보상의 형태로 종업원에게 주식 옵션의 인센티브를 제공하기로 결정하고 이것이 언뜻보기에는 좋은 옵션처럼 보일 수 있지만 실제로는 상당한 문제가 있습니다. 고용주가 직원 스톡 옵션을 인센티브로 선택하는 이유와 왜 그렇게해서는 안되는지 알아보십시오.


종업원 주식 옵션의 장점.


종업원 주식 옵션을 제공하면 여러 가지 이점이 있습니다. 그러나 이들이 제공하는 결과보다 중요하지 않을 수 있음을 명심해야합니다. 직원 스톡 옵션의 이점을 여기에서 확인하십시오.


직원 세금 유연성.


스톡 옵션은 종업원에게 스톡 옵션을 행사할 때 선택할 수있는 세금 유연성과 스톡 옵션 투자와 관련된 소득세에 대한 책임이있는 시간을 제공합니다.


저렴한 인센티브.


기업이 직원을위한 인센티브를 찾고있을 때, 가장 합리적인 선택을 할 가능성이 높아지고 직원 스톡 옵션이 가장 합리적인 경우가 많습니다. 결국 고용주가하는 모든 일은 회사에서 저렴한 가격으로 주식을 제공하는 것입니다. 직원 스톡 옵션을 제공하는 것은 회사의 법적 지위와 규모에 따라 고용주 세금 혜택과 세금 면제 또는 연기에 대한 자격을 얻을 수도 있습니다.


직원 신뢰 향상.


직원들이 일종의 목표를 향해 일하는 것처럼 느끼면 직원들은 더 생산적으로 일하고 더 행복하게 일하는 경향이 있습니다. 종업원 스톡 옵션은 회사 직원이 성공하기로 결심하고 전반적인 자신감을 향상시키는 데 도움이됩니다.


종업원 스톡 옵션의 단점.


직원의 스톡 옵션 제공과 관련하여 여러 가지 문제점이있어 그 혜택이 희미해질 수 있습니다. 다음은 직원 스톡 옵션을 인센티브로 제공하기로 결정할 때 발생할 수있는 몇 가지 문제입니다.


주식 희석 위험.


고용주가 종업원 스톡 옵션을 제공하기로 결정할 때, 그들은 종종 자신들이 필요로하는 것을 충분히 채울 수없는 불행한 문제에 부딪치게됩니다. 이를 처리하기 위해 회사는 종종 주식 희석으로 이어지는 추가 주식을 발행 할 것입니다. 이는 회사에 큰 영향을 줄 수있는 자기 자본화 및 현금 흐름에 혼란을 야기 할 수 있습니다. 주식 희석으로 인해 투표권, 수익 및 주식 포지션이 바뀔 수도 있습니다.


무책임한 투자 문제.


대부분의 직원은 책임 투자자가 아닐 수 있습니다. 이러한 투자자들은 좋은 의도가 있지만 투자를 다각화하는 것이 얼마나 중요한지 이해하지 못할 수도 있습니다. 종종 스톡 옵션을 제공하는 직원들은 주식이 가치 하락할 수 있음을 깨닫지 못하는만큼 주식을 사들 일 것입니다.


기획 노력에 해를 끼치십시오.


직원 스톡 옵션을 제공하면 회사의 계획 작업에 문제가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 회사 매각을 고려 중이라면 시장 조사를 비공개로 유지하는 것이 좋습니다. 구매자는 또한 소수 주주가 많고 스톡 옵션이 더 적은 회사를 추구하는 데 종종주의를 기울입니다.


이미지 제공 : David Castillo Dominici - 자유 사진입니다.


월간 배당금 수입.


배당금 목록.


시작하기.


더 나아지고 있습니다.


사이트 정보.


Dividend Earner는 데이터, 시세, 차트 및 매수 / 매도 신호를 포함하여 본 웹 사이트에 포함 된 정보에 의존하여 손실이나 손해에 대해 어떠한 책임도지지 않습니다. 거래와 관련된 위험 및 비용에 대해 충분히 알고 계시면 가능한 가장 위험한 투자 형태 중 하나입니다. Dividend Earner는이 웹 사이트에 포함 된 데이터가 반드시 실시간이거나 정확하지는 않다는 것을 알려드립니다. 따라서 Dividend Earner는이 데이터를 사용함으로써 발생할 수있는 거래 손실에 대해 어떠한 책임도지지 않습니다.


위험 선택을위한 스톡 옵션 및 관리 인센티브 : FAS 123R의 증거.


59 Pages 게시 됨 : 2010 년 3 월 18 일 최종 개정 : 2015 년 4 월 14 일


Rachel M. Hayes.


유타 대학 - David Eccles School of Business.


마이클 L. 레몬.


유타 대학교 - 재정학과.


Mingming Qiu.


컬럼비아에있는 미주리 대학교.


작성 날짜 : 2011 년 9 월 1 일.


우리는 2005 년 FAS 123R의 채택에 따른 스톡 옵션의 회계 처리 변경을 활용하여 옵션 기반 보상과 위험 결정 행위 사이의 관계에 대한 새로운 증거를 제공합니다. FAS 123R의 이행은 주식의 회계 이익의 외생 적 변화를 나타냅니다 경영 인센티브를 제공하는 옵션의 경제적 비용 및 이익에 아무런 영향을 미치지 않는 옵션. 우리의 결과는 옵션 기반 보상에 내재 된 볼록성이 관리자와 주주 간의 위험 관련 기관 문제를 줄이는 데 사용된다는 견해를지지하지 않습니다. 우리는 모든 기업이 FAS 123R의 채택 이후 주식 선택권 (convexity)의 사용을 극적으로 줄이고 선택권 사용의 감소가 회계 원가의 대용 치와 강하게 연관되어 있음을 보여준다. 회계 변경에 따른 옵션 사용이 감소하면 위험한 투자 및 재무 정책이 발생한다는 증거는 거의 없습니다.


키워드 : 보상, 인센티브, 기업 지배 구조, FAS 123R.


JEL 분류 : G34, G38.


레이첼 헤이스.


유타 대학 - David Eccles School of Business ()


1645 E ​​캠퍼스 센터


솔트 레이크 시티, UT 84112-9303.


마이클 렘먼.


유타 대학 - 재무부 ()


David Eccles School of Business.


솔트 레이크 시티, UT 84112.


Mingming Qiu (연락처 작성자)


미주리 대학교 (Columbia)


332 코넬 홀.


Columbia, MO 컬럼비아 65211.


종이 통계.


관련 전자 잡지.


S & P 글로벌 마켓 인텔리전스 연구 논문 시리즈.


이 주제에 대한 더 많은 큐레이터 기사를 보려면이 무료 저널을 구독하십시오.


기업 금융 : 거버넌스, 기업 통제 및 조직 e 저널.


이 주제에 대한 큐레이팅 된 기사를 보려면이 수수료 저널을 구독하십시오.


조직 및 시장 : 동기 부여 및 인센티브 e 저널.


이 주제에 대한 큐레이팅 된 기사를 보려면이 수수료 저널을 구독하십시오.


IO : 확고한 구조, 목적, 조직 및 전자 저널 계약.


이 주제에 대한 큐레이팅 된 기사를 보려면이 수수료 저널을 구독하십시오.


미시 경제학 : 위험 및 불확실성에 대한 의사 결정 e 저널.


이 주제에 대한 큐레이팅 된 기사를 보려면이 수수료 저널을 구독하십시오.


노동 : 인사 경제학 전자 저널.


이 주제에 대한 큐레이팅 된 기사를 보려면이 수수료 저널을 구독하십시오.


기업 지배 구조 및 회계 전자 저널.


이 주제에 대한 큐레이팅 된 기사를 보려면이 수수료 저널을 구독하십시오.


기업 지배 구조 : 임원 및 이사 eJournal에 대한 보상.


이 주제에 대한 큐레이팅 된 기사를 보려면이 수수료 저널을 구독하십시오.


빠른 링크.


약.


쿠키는이 사이트에서 사용됩니다. 거부하거나 더 자세히 알아 보려면 쿠키 페이지를 방문하십시오. 이 페이지는 0.156 초에 apollo7에 의해 처리되었습니다.


인센티브 또는 선물? 종업원 스톡 옵션의 인식이 성과에 미치는 영향


회사가 왜 스톡 옵션을 직원에게 발급하는지에 대한 기본 이론은 매우 간단합니다 : 회사의 주가가 올라 갈수록 그 옵션을 행사함으로써 얻을 수있는 이익이 클수록, 고용주가 희망하는 것을 만드는 것은 직원들에게 동기를 부여하는 귀중한 인센티브입니다 회사의 성공과 수익 창출에 주력 할 것입니다.


그러나 Wharton의 새로운 연구에 따르면 관리자들은 주식 옵션을 인센티브로 간주하지 않을 수도 있습니다. 스톡 옵션 운동 및 선물 거래소 관계 : 대형 미국 기업에 대한 증거, & # 8221; Wharton의 인적 자원 센터 (Center for Human Resources)의 선임 연구원 인 Peter Cappelli와 Martin J. Conyon은 직원들이 스톡 옵션 행사로 상당한 이익을 얻은 후 직원의 업무 수행에 영향을 미친다는 사실을 발견했습니다. 그 당시에도 직원들은 인센티브가 아닌 옵션을 선택했지만 선물로는 열심히 노력하여 상환해야한다고 느꼈습니다.


& # 8220; 우리가 발견 한 호혜 효과는 인센티브 효과보다 큽니다. & # 8221; 카펠리는 말한다. & # 8220; 우리는 회사가 잘되고 주가가 올라가고 사람들이 돈을 더 많이 벌었을 때 다음 기간에도 성과가 올라가는 것을 발견했습니다. 이야기는 직장이 심리적 인 장소이자 사회적인 장소라는 것을 상기시켜줍니다. & # 8221;


실제로 Cappelli와 Conyon이 밝혀낸 패턴은 회사로 하여금 스톡 옵션 사용 방법을 재고하게 만들 수 있습니다. 주식 옵션은 예상보다 나은 실적을 제공하는 적기에 주식을 팔 수있는 운이 좋은 직원들과 그렇지 않은 직원들과 함께 추첨으로 더 많이 기능합니다.


& # 8220; 이야기는 사람들이 주식 가격을 올리기 위해 더 열심히 일하는 것이 아닙니다. & # 8221; 카펠리는 지적했다. & # 8220; 주가가 오르고 사람들이 돈을 벌면 더 열심히 일해야 할 의무가 있다고 느낍니다. 그것은 놀랍습니다. & # 8221;


돌려 줄 충동.


연구 노력을 높이는 것은 미국의 주요 공기업이 제공하는 많은 양의 데이터입니다. 회사는 4,500 명의 직원에게 스톡 옵션을 부여했습니다. & # 8212; 주로 점포 관리자 & # 8212; 업무 수행과는 대조적으로 회사 계층 구조 내에서 자신의 레벨만을 기반으로합니다. 이 하위 관리자는 개별 매장의 영업 실적에 대한 책임이 대부분 이었기 때문에 일상 업무가 실제로 주가에 직접적으로 영향을 미치거나 관리자가 그러한 영향을 인식 할 가능성은 거의 없었습니다.


지난 20 년 동안 미국 기업들은 종업원 보상의 형태로 스톡 옵션 계획을 크게 늘렸고 자격을 갖춘 직원의 계층을 가장 엘리트 경영진 이상으로 확대하기 위해이 문제가 중요합니다. National Employee Ownership에 따르면, 1990 년 미국 직원은 백만 명에 불과했습니다. 그 수치는 현재 약 3 만 명의 직원이 참여하고 있으며, 현재 약 3 만 개의 다른 계획에 참여하고 있습니다.


KnowledgeWharton 고등학교.


다양한 스톡 옵션 계획에도 불구하고 이러한 프로그램의이면에있는 철학은 본질적으로 동일합니다. 회사는 주식 가격이 고정 된 기간 내에 고정 된 수준 이상으로 올라갈 때 직원들에게 일정량의 회사 주식을 팔 수있는 옵션을 부여합니다. 물론, 주식 가격이 높을수록 직원이 보는 이익이 커집니다. & # 8212; 그 또는 그녀가 즉시 그 주식을 파는 경우에 서류상으로 또는 현금에서. 따라서이 혜택을 제공하는 회사의 리더십은 더 나은 직원 성과 또는 독창적 인 아이디어로 인해 주식에 긍정적 인 영향을 미칠 수있는 방식으로 수익과 매출을 높일 것으로 기대합니다.


과거의 연구 결과 스톡 옵션 프로그램의 긍정적 효과가 나타났습니다. 특히 경쟁이 치열한 노동 시장에서 직원을 유지하는 데 있어서는 더욱 그렇습니다. 그러나 전문가들은 오랫동안 옵션에 의문을 제기했다. 특정 영업 또는 비용 절감을위한 경영진의 보너스와는 달리 개인의 성과와 회사 주가 간의 연관성은 매우 추상적이기 때문에 직장 인센티브로서의 역할 골. & # 8221; 개별 관리자가 회사의 주가를 높이기 위해 얼마나 노력해야하는지 생각해보십시오. & # 8221; Cappelli는 지적합니다. & # 8220; 당신의 노력과 주가 사이에는 연관성이 거의 없습니다. & # 8221;


Cappelli and Conyon의 가설은 스톡 옵션으로 인한 이익이 반드시 기대되는 것은 아니므로 인센티브보다는 고용주로부터 더 많은 선물로 작용한다는 개념에 기반을두고 있습니다. 이 이론을 테스트하기 위해, 그들은 선물이 인간의 행동에 어떻게 영향을 미치는지에 대한 수십 년의 연구를 처음으로 조사했습니다.


석기 시대 문화를 연구하는 인류 학자 또는 멀리 떨어진 현대의 원시적 인 사회 구조는 소위 말하는 선물 경제의 사례를 발견했다. 풍요로운 음식이나 다른 재료가 공유되어 수령자가 되돌려주는 도덕적 의무를 느끼게합니다. 다른 연구들은 인간 본성의 이러한 기본 경향이보다 진보되고 정교한 사회 환경으로 확장되며 호혜주의에 대한 충동이 대가로 무언가를 제공 할 명백한 의무가 없더라도 종종 도덕적 인 명령이됩니다.


그들의 가설을 충분히 입증하기 위해, 연구원은 지각 된 선물이 클수록 직원 성과의 후속 개선이 더 커짐을 보여주기를 희망했다. Cappelli는 익명의 회사가 제공 한 데이터를 통해 스톡 옵션 행사와 근로자 성과 사이의 연관성을 조사 할 수있는 독특한 기회가 주어 졌다고 말했습니다. 이 회사는 매해 수치를 기준으로 관리자를 평가한다고 주관적 평가뿐만 아니라 매장 판매와 같은 객관적인 성과 결과를 살펴 봅니다. 그런 다음 이러한 근로자 등급은 스톡 옵션의 행사로 인한 재무 데이터에 대해 플로팅 될 수 있습니다.


카펠리 (Cappelli)에 따르면, 선물 교환이 근로자 성과에 미치는 영향을 조사한 초기 학술 활동은 ​​주로 인위적인 환경에 대한 실험실 실험에 기반을두고있다. & # 8220; 이것은 실험이 아니며 & # 8221; 그는 회사가 제공 한 데이터에 대해 말합니다. & # 8220; 이것은 실제 직장입니다. & # 8221;


그것은 모두 가격에 도달합니다.


가장 중요한 변수 중 하나는 관리자가 실현 한 주식 이익의 크기가 본질적으로 회사의 내부 지식 또는 주식시기를 정하기위한 특별한 요령의 지표가 아니라 판매 결정을 내린 행운을 낳은 결과임을 보여주는 것입니다 시장. & # 8220; 최고 경영진조차도 이러한 투자 결정을 내리는 데 평균 투자자보다 유리합니다. & # 8221; Cappelli는 연구 대상 직원의 대부분이 숙련 된 주식 거래자가 아닌 점포 관리자라고 지적하면서, & # 8220; 시장은 꽤 예측할 수 없으며 시장의 타이밍을 잘 맞추지 못한다는 강력한 증거가 있습니다. & # 8221;


시장의 예측할 수없는 성격에도 불구하고, 연구원들은 또한 & # 8212; 이 연구와 이전의 노력에 기초하여 & # 8212; 주식 매입 선택권 행사에서 이익을 얻은 직원들은 회사의 긍정적 인 특성에 많은 기여를하고있는 것으로 보입니다. 직원들이 고용주로부터 오는 것으로서 얻는 이익의 가치 중 적어도 일부를 고용주가 대표한다고 생각하는 것이 합리적이라고 생각하는 것이 합리적인 이유는 고용주가 고용주를 대표하는 방식이기 때문입니다. & # 8221; 연구원은 종이에 글을 쓴다. & # 8220; 주주를 설득하여 주식 가격의 개선이 회사의 활동에 기인한다는 사실은 상당 기간 지속됩니다. & # 8221;


Cappelli와 Conyon은 스톡 옵션 행사로 인한 이익의 효과를 효과적으로 측정하기 위해 임금과 상여금의 차이를 포함하여 여러 가지 다른 변수를 고려했습니다. 직원들 & # 8217; 연령 및 건강, 그리고 판매 후 자신의 계정에서 각각 보유하고있는 주식 수. 그들은 스톡 옵션으로 인한 이익과 부실한 성과로 인해 회사가 해고하는 비율 사이의 관계에 대해서도 조사했습니다.


연구원은 옵션 매각으로 얻은 이익을 두 배로 늘리면 성과 평가 점수가 1.3 % 증가하고 성과 관련 해고가 1.1 % 감소한 것으로 나타났습니다. 회사 데이터의 광범위한 맥락에서 통계적으로 의미 있고 의미있는 수치. Cappelli와 Conyon에 따르면이 데이터는 옵션을 통해 얻을 수있는 이익을 두 배로 늘리는 것과 마찬가지로 직원의 성과에 동일한 영향을 미치기 위해 직원에게 부여되는 옵션의 수를 7 배로 늘려야한다고 제안합니다.


& # 8220; 이것은 우리가 엄격하게 관계를 유지하지 못한다는 것을 보여줍니다. & # 8221; 카펠리는 말한다. & # 8220; 그 증거는 그들이 공연에 기대하지 않은 선물을 받았다고 생각하는 사람들입니다. 더 나은 실적으로 보답해야하는 것은 없지만 어쨌든 그들은 수행합니다. & # 8221; 사실, 이 연구는 스톡 옵션을 수익성있게 행사 한 후에 개선 된 성과는 일반적으로 1 년 이상 지속될 것이라고 제안합니다.


그러나 연구 결과는 종업원의 성과에 미치는 영향이 직원들이 자신의 주식을 매도하는 가격에 달려 있음을 보여 주었기 때문에 스톡 옵션을 제공하는 많은 기업들에 대해 질문을 제기합니다. 이 전략은 본질적으로 예측할 수없고 & 8212; 대부분 회사 리더십의 통제를 벗어났습니다.


& # 8220; 회사를 운영하고 있는데 이것을보고 모든 사람에게 스톡 옵션을 제공하기로 결정한 경우 조금만 묻습니다. & # 8221; Cappelli 노트. 그와 Conyon은 또한 주식 가격이 최고가되기 직전에 판매하는 것이 직원 성과에 미치는 영향을 조사하는 것을 포함하여 미래 연구를위한 길을 제시합니다. 또한 이러한 선물 교환 효과가 협동 행동이나 관찰하기 어려운 선량한 시민 행동과 같은 다른 직무 수행 측면에 존재하는지 또는 다를지를 보는 것도 흥미로울 것입니다. & # 8221; 그들이 적다.


역설적이게도, 최고 경영진이 연구에서 얻은 주요 교훈은 기업이 가능한 한 높은 주가를 유지하는 것의 중요성을 강조하는 것일 수 있습니다. & # 8212; 너무 많은 위험을 감수하거나 단기 리더십 이니셔티브에 참여하는 등 비즈니스를 수행하는 다른 영역에 미치는 영향에 대한 비판을 불러 일으킨 초점. & # 8220; 여기 & nbsp;는 알림입니다. & # 8221; 카펠리 (Cappelli)는 "정말로 중요한 것은 주가에 어떤 일이 일어나는가하는 것"이라고 덧붙였다.


KnowledgeWharton을 인용 함.


개인 용도 :


2017 년 12 월 21 일 접근.


교육 / 비즈니스 용도 :


추가 독서.


조치.


폭스를위한 디즈니의 입찰가가 독점 금지 문제를 극복 할 수 있습니까?


지역 스포츠 네트워크의 우위가 규제 당국을 걱정할 수도 있지만, 전문가들은 디즈니가 콘텐츠 및 직접 소비자 스트리밍에 올바른 전략을 갖고 있다고 말했습니다.


과학 기술.


인터넷 정책 20 년 후 : 미국은 권리를 얻었습니까?


지난 20 년 동안 인터넷은 일반적으로 가볍게 규제되었습니다. 그러나 모든 발전에도 불구하고 가짜 뉴스, 사이버 범죄, 급증하는 개인 정보 보호 문제 및 기타 심각한 문제로 인해 올바른 접근 방식 이었습니까?


스폰서 콘텐츠.


내일의 교통 생태계 : 자치 차량에서 대중 교통까지.


미래에는 자율 주행이 확장 된 대중 교통 시스템과 결합되어 단일 이동성 솔루션을 제공 할 수 있습니다.


토론에 참여하십시오.


아니 댓글 너무 멀리.


정보를 얻으십시오.


KnowledgeWharton이 매주받은 편지함으로 배달됩니다.

Comments

Popular Posts